单次技术咨询
短时间整理技术方向、实现方式或既有项目问题。
- 技术选型
- 代码或架构方向确认
- 外部服务接入确认
主要交付物
- 沟通记录
- 技术判断说明
- 后续确认事项
影响报价的因素
- 资料量
- 是否需要代码确认
- 是否需要短时间验证
不直接公开一张固定价格表,而是根据范围、资料量、既有环境和交付物,选择更现实的合作方式。
合作模式
不公开固定价格,也可以让客户判断适不适合联系。我们会先根据需求选择合适的合作模型。
短时间整理技术方向、实现方式或既有项目问题。
主要交付物
影响报价的因素
用 1 至 4 周验证玩法、业务流程、界面或数据流。
主要交付物
影响报价的因素
从新项目或既有项目中切出明确功能进行设计和实现。
主要交付物
影响报价的因素
在固定周期内持续提供技术支持、维护、改善和调查。
主要交付物
影响报价的因素
Budget
初次沟通不必一开始就给出精确金额,可以先整理上限、优先级和分阶段推进方式。
把短时间咨询或小规模调查就能判断的范围先切出来。
在预算上限内区分必须做、可以后做和需要提前说明的风险。
把调查、原型、功能开发和维护拆成更容易确认的步骤。
根据协作频率和支持范围判断是否适合持续评审、改善或维护。
Quote
第一次沟通不只是问金额,也会一起整理本次应该包含到什么范围。
确认目标功能、页面数量、外部接入、需要查看的代码或业务流程范围。
确认规格书、既有代码、账号、测试环境和当前使用工具是否齐备。
确认会议、可测试版本、评审和修改循环的频率。
确认交付后所需文档、运行说明、交接要求和后续支持前提。
Examples
即使需求还比较粗,也可以先从相近案例判断第一次沟通该怎么开始。
确认成就、排行榜、本地化、构建步骤和上线准备中容易遗漏的点。
可能模式单次技术咨询 / 小规模调查
不做接近成品的内容,只做判断手感和核心循环所需的最小范围。
可能模式小型原型
先整理作业频率、输入文件和确认点,再从小规模改善开始。
可能模式免费咨询 → 概要整理 → 小规模改善
确认既有代码、责任范围、评审方式和交接条件后再切出开发范围。
可能模式按功能开发 / 月度支持
限时说明
为了降低首次沟通门槛,我们把报价前的轻量确认范围写清楚,避免后续对调查边界产生误解。
欢迎就开发需求、技术问题或合作机会联系 Nobilwing。